把目标定清楚、把边界划好，剩下的全甩给 agent。最像甲方。适合目标明确、流程成熟、可验证的批量任务。
性格画像
指挥型的人跟 agent 协作的方式像甲方：给 brief、给资源、给 deadline，然后等结果。他们不在乎 agent 怎么想（甚至不想让 agent「想」），只在乎交付物。
脑子里有清晰的验收标准：
- “我要 100 张图，每张 1920x1080，文件名按序列”
- “我要翻译完 50 篇文章，输出对齐的 JSON”
- “我要把 200 张发票 OCR 出来，按月份归档”
任务越具体，他们越舒服。任务越模糊，他们越焦虑。
跟 agent 怎么协作
典型 prompt 模板：
# 任务
将 /input 目录下所有英文 PDF 翻译成中文，输出到 /output 目录。
文件名保持一致。
# 要求
- 保留原始排版
- 专业术语用以下对照表：[term table]
- 每翻译完 1 篇，在 log.txt 写一行 "done: filename"
# 完成标准
- 全部 PDF 翻译完毕
- log.txt 显示 200 行 "done:"
- 任意文件无中英混杂
请开始。
没有寒暄，没有”你觉得呢”，没有”可以先给我看看吗”。
沟通节奏：1 条 brief → 1 轮反馈（如果结果有问题）→ 1 轮确认。平均 3-5 轮对话搞定。
适合的任务
- 批量处理（图、文本、文件）
- 有明确验收标准的任务
- 流程化、可重复的任务
- 短时间内需要大量产出的
不适合的任务
- 创意写作、开放式探索
- 需要反复推敲、迭代的设计
- 目标不清晰、需要先讨论清楚的事
风险
最大的风险是验收失明——只检查交付物，不检查过程。agent 可能在过程中调用了不安全的工具、读了你没授权的文件、生成了你不想要的内容。
对策：留 1 轮 audit，让 agent 列出”我做了什么”。
实战链接
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